Ериманов А.М.
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ В ПОСТКРИЗИСНОЙ ЭКОНОМИКЕ *
Аннотация:
Предмет. Одним из приоритетов, призванных обеспечить темпы роста экономики, является придание импульса развитию традиционных базовых отраслей, к числу которых относятся перерабатывающие предприятия. В связи с этими национальными стратегиями управления издержками каждое отечественное предприятие должно стремиться к повышению эффективности функционирования. Цели. Комплексное авторское исследование проблемы концепций управления издержками в системе конкурентной стратегии. Возможность перехода к качественно новой стратегии. Методология. В ходе исследования использовались методы логического и статистического анализа. Результаты. В целом, предложенные концептуальные подходы к управлению издержками имеют потенциал развития и интеграции в общую систему оперативного управления предприятием, поскольку позволяет предприятию повысить конкурентоспособность за счет оптимизации производственных процессов. Выводы. Основной предпосылкой внедрения концептуальных подход в систему управления издержками для предприятий является перспектива повышения эффективности функционирования бизнеса
Ключевые слова:
издержки, учет, контроллинг, себестоимость
В процессе оптимизации управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому издержки, а также доходы делятся на релевантные и нерелевантные. Релевантная информация существенна для принятия решения, то есть, она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Но эти преимущества не ограничивают перспективы совершенствования системы управления издержками в предприятиях, поскольку система управления издержками выполняет по отношению к производству функции управляющей системы (рисунок 1), т.е. влияет в целом на все аспекты функционирования предприятия и повышения эффективности его деятельности Как видно по рисунку 1, воздействие на управляемую систему (производство) осуществляется путем принятия управленческого решения, которое по отношению к управляющей системе (управление издержками) является результатом ее функционирования. Поскольку управленческое решение формируется в результате выполнения системы управления издержками своих функций и одновременно является инструментом воздействия на производство как на управляемую систему, то повышение качества принимаемых управленческих решений в отношении производства определяет перспективы повышения эффективности производственной деятельности предприятия в целом. Совершенствование системы управления издержками побуждает менеджмент предприятия последовательно выполнить ряд мероприятий, в числе которых: - описание технологических бизнес-процессов; - внедрение системы информационного обеспечения процессов управления; - построение системы контроллинга; Эти мероприятия, хотя и служат целям внедрения нормативной системы управления издержками, охватывают и другие области совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так, описание производственных и технологических бизнес-процессов с целью нормирования производственных издержек, одновременно служит целям постановки системы менеджмента качества (СМК) на предприятии, поскольку является частью и этого процесса. Также эффективное управление предприятием не может существовать без надежного информационного обеспечения, которое нужно для принятия решений по важнейшим сферам и направлениям деятельности предприятия. Внедренная и эффективно функционирующая система управления издержками служит источником информации для служб управления корпорацией и осуществления функций контроллинга (рисунок 2). Рисунок 2 – Взаимосвязь функций контроллинга и функций управления издержками на основе нормативной системы управления издержками При таком информационном обеспечении системы, контроллинг делает возможным следующие корректирующие воздействия на работу системы: - не предпринимать никаких действий, если отклонений нет, либо если они незначительны; - если отклонения приблизились к критическому значению параметров, которые возможно контролировать, устранить их, приняв оптимальное управленческое решение и осуществив нужное управляющее воздействие; - если невозможно устранить отклонения, произвести корректировку нормативных (контрольных) показателей. Информационное обеспечение управления производственным процессом на основе сигнальных документов об отклонениях позволяет своевременно выявлять так называемая «узкие» места в производственных и технологических цепочках, т.е. такие составляющие производственного процесса, в которых имеются возможности их оптимизации. В свою очередь, оптимизация производственных и технологических процессов позволяет снижать себестоимость продукции, что служит целям получения предприятием дополнительной прибыли при реализации продукции. Собственники бизнеса могут направить дополнительную прибыль на развитие производства либо принимать управленческие решения о снижении цен, о скидках и акциях.
Номер журнала Вестник науки №6 (15) том 2
Ссылка для цитирования:
Ериманов А.М. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ В ПОСТКРИЗИСНОЙ ЭКОНОМИКЕ // Вестник науки №6 (15) том 2. С. 300 - 303. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/1627 (дата обращения: 30.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+